Sự khác biệt văn hoá trong chế độ thâm niên của các công ty

[Thuy Anh Tran]

Do đặt tên và xác định cấp zero ko đúng đã dẫn đến việc bế tắc trong việc triển khai các bài tập tiếp theo, sau khi được thầy thông não (cám ơn thầy rất nhiều ^^), e đã làm lại từ bài tập 1, lần này chắc dễ hiểu hơn rồi, mong nhận được nhiều góp ý từ các anh chị thân yêu ^^

Bài tập 1: Chọn một đề tài nghiên cứu và phân tích đề tài đã chọn

Tên đề tài: KHÁC BIỆT VĂN HOÁ TRONG CHẾ ĐỘ THÂM NIÊN CỦA DOANH NGHIỆP NHẬT BẢN TẠI NHẬT BẢN VÀ VIỆT NAM NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY (TRƯỜNG HỢP TP.HCM)

1. Phân tích cấu trúc đề tài
[Khác biệt văn hoá trong <chế độ thâm niên>] của [doanh nghiệp Nhật Bản] tại [Nhật Bản và Việt Nam] [những năm gần đây]

2. Xác định đối tượng và phạm vi nghiên cứu
- Đối tượng nghiên cứu: Khác biệt văn hoá trong chế độ thâm niên
- Giới hạn CKT:
+ Chủ thể: doanh nghiệp Nhật Bản
+ Không gian: tại Nhật Bản và Việt Nam (TP.HCM)
+ Thời gian: những năm gần đây
3. Lập sơ đồ



4. Xác định cặp đối lập cơ bản => vấn đề cần đi sâu nghiên cứu
- Chế độ thâm niên trong doanh nghiệp Nhật Bản><5S trong doanh nghiệp Nhật Bản: rõ ràng.
- Từ sau năm 1986 >< những năm gần đây: Sau 27 năm thực hiện chính sách mở cửa, thu hút đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) với việc ban hành Luật Đầu tư nước ngoài vào năm 1987, Việt Nam đã xây dựng được một môi trường kinh doanh thuận lợi cho hoạt động đầu tư nước ngoài, trong đó có các doanh nghiệp đến từ Nhật Bản và cho đến hiện nay ngày càng phát triển hơn.
- Tại TPHCM><tại Nhật Bản: Khác biệt trong truyền thống văn hoá giữa hai đất nước sẽ tạo ra khác biệt trong văn hoá quản lý doanh nghiệp, mà ở đây là chế độ thâm niên => cần đào sâu nghiên cứu.

[Thuy Anh Tran]

Bài tập 2: Định vị đối tượng và lập đề cương chi tiết cho đề tài đã chọn

1. Định vị đối tượng
- Đối tượng nghiên cứu: Khác biệt văn hoá trong chế độ thâm niên
- Giới hạn đối tượng nghiên cứu:
C: doanh nghiệp Nhật Bản
K: Nhật Bản và Việt Nam (TP.HCM)
T: những năm gần đây

2. Lập đề cương
Chương 1: Cơ sở lý luận và thực tiễn
1.1. Cơ sở lý luận
Trong mục này, đề tài đề cập đến các khái niệm cơ bản, bắt đầu từ cấp zero của đề tài là văn hoá quản lý doanh nghiệp và cụ thể ở đây là văn hoá quản lý doanh nghiệp Nhật Bản. Từ đó, đề tài dẫn đến khái niệm chế độ thâm niên là một vấn đề thuộc phạm trù văn hoá quản lý doanh nghiệp Nhật Bản. Cuối cùng đề tài nêu ra khái niệm khác biệt văn hoá trong môi trường kinh doanh quốc tế, làm nền cho việc so sánh sự đối lập sẽ nói đến trong bài.
1.1.1. Văn hoá tổ chức doanh nghiệp. Văn hoá quản lý doanh nghiệp và văn hoá quản lý doanh nghiệp Nhật Bản
1.1.2. Chế độ thâm niên trong văn hoá quản lý doanh nghiệp Nhật Bản (Chế độ làm việc suốt đời và chế độ tiền lương và thăng tiến theo thâm niên)
1.1.3. Khác biệt văn hoá trong kinh doanh quốc tế
1.2. Cơ sở thực tiễn
Trong mục này, đề tài khái quát về các doanh nghiệp Nhật Bản tại Việt Nam nhằm tạo cái nhìn chung về không gian nghiên cứu, chủ yếu là ở TP.HCM vì tất cả các khảo sát thông tin định lượng và định tính đều được thực hiện tại TP.HCM, sau đó mới so sánh với những gì tìm hiểu được về doanh nghiệp Nhật Bản tại Nhật Bản. Bên cạnh đó, đề tài kể đến tình hình đầu tư của các doanh nghiệp Nhật Bản trong những năm gần đây nhằm tạo cái nhìn chung về thời gian nghiên cứu.
1.2.1. Khái quát về các doanh nghiệp Nhật Bản tại Việt Nam và tại TP.HCM
1.2.2. Tình hình đầu tư của các doanh nghiệp Nhật Bản vào Việt Nam trong những năm gần đây

Chương 2: Khác biệt văn hóa trong chế độ làm việc suốt đời giữa các doanh nghiệp Nhật Bản tại Nhật Bản và Việt Nam (TP.HCM)
Trong chương này, đề tài đi từ chế độ làm việc suốt đời vốn đã tồn tại từ rất lâu trong doanh nghiệp Nhật Bản. Sau đó chỉ ra khác biệt về truyền thống văn hoá Việt Nam và Nhật Bản đã tạo ra khác biệt gì trong việc thực hiện chế độ này của doanh nghiệp Nhật Bản tại Việt Nam, so với tại Nhật Bản đã nêu ở trên. Khác biệt ấy đã tạo nên khó khăn như thế nào trong việc quản lý doanh nghiệp của các quản lý người Nhật tại Việt Nam. Cuối cùng là một số giải pháp khắc phục mà các quản lý Nhật Bản rút ra được từ thực tế.
2.1. Chế độ làm việc suốt đời trong doanh nghiệp Nhật Bản
2.2. Khác biệt về truyền thống văn hoá Việt Nam và Nhật Bản ảnh hưởng đến việc thực hiện chế độ làm việc suốt đời trong doanh nghiệp Nhật Bản tại Việt Nam
2.3. Giải pháp khắc phục từ các quản lý Nhật Bản rút ra từ thực tế
Tiểu kết chương 2

Chương 3: Khác biệt văn hóa trong chế độ tiền lương và thăng tiến theo thâm niên giữa các doanh nghiệp Nhật Bản tại Nhật Bản và Việt Nam (TP.HCM)
Tương tự như cách thức đã thực hiện ở chương 2, đề tài đi từ chế độ iền lương và thăng tiến theo thâm niên trong doanh nghiệp Nhật Bản. Sau đó chỉ ra khác biệt về truyền thống văn hoá Việt Nam và Nhật Bản đã tạo ra khác biệt gì trong việc thực hiện chế độ này của doanh nghiệp Nhật Bản tại Việt Nam, so với tại Nhật Bản đã nêu ở trên. Khác biệt ấy đã tạo nên khó khăn như thế nào trong việc quản lý doanh nghiệp của các quản lý người Nhật tại Việt Nam. Cuối cùng là một số giải pháp khắc phục mà các quản lý Nhật Bản rút ra được từ thực tế.
3.1. Chế độ tiền lương và thăng tiến theo thâm niên trong doanh nghiệp Nhật Bản
3.2. Khác biệt về truyền thống văn hoá Việt Nam và Nhật Bản ảnh hưởng đến việc thực hiện chế độ tiền lương và thăng tiến theo thâm niên trong doanh nghiệp Nhật Bản tại Việt Nam
3.3. Giải pháp khắc phục từ các quản lý Nhật Bản rút ra từ thực tế
Tiểu kết chương 3

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

[kenny1987]

Em giải thích giùm anh là 5S trong doanh nghiệp NB là gì và đối lập với chế độ thâm niên ntn? nhé , thanks

[Thuy Anh Tran]

Em giải thích giùm anh là 5S trong doanh nghiệp NB là gì và đối lập với chế độ thâm niên ntn? nhé , thanks

Chào a Kenny Sang,
5S là Seiri (Sàng lọc những thứ không cần thiết tại nơi làm việc và bỏ đi), Seiton (Sắp xếp mọi thứ ngăn nắp để dễ tìm, dễ thấy, dễ lấy), Seiso (Sạch sẽ vệ sinh thiết bị, dụng cụ và nơi làm việc), Seiketsu (Săn sóc nơi làm việc bằng cách luôn thực hiện 3S trên) và Shitsuke (Sẵn sàng giáo dục rèn luyện để mọi người thực hiện 4S trên một cách tự giác). Đây là một chủ đề được các anh chị bên khoa e làm nát nước luôn rồi nè nên nếu anh có như cầu tìm hiểu thêm có thể lên khoa mượn xem đó, hehe.
Anh nhắc e mới sực nhớ ra là, chọn cặp đối lập nếu nó có đối lập, còn nếu ko có đối lập thì ko cần phải gượng ép nhét vô, e sẽ bỏ cặp "ko liên quan" này, cám ơn anh nhiều ạ.

[Thuy Anh Tran]

Bài tập 4: Chọn một khái niệm cơ bản trong đề tài nghiên cứu của mình để xây dựng định nghĩa (trình bày theo 7 bước và lập sơ đồ)

VĂN HOÁ TỔ CHỨC
1. Tìm các định nghĩa hiện có
- “Văn hóa tổ chức là một tập hợp những quan niệm chung của một nhóm người. Những quan niệm này phần lớn được các thành viên hiểu ngầm với nhau và chỉ thích hợp cho tổ chức của riêng họ. Các quan niệm này sẽ dược truyền cho các thành viên mới.” (Theo Louis, 1980).
- “Văn hóa tổ chức không chỉ là một mắt xích của chuỗi những phức tạp mà nó chính là tất cả chuỗi rắc rối đó. Văn hóa không phải là một vấn đề của một tổ chức mà chính là hệ thống tổ chức đó.” (Theo Pacanowsky và O'donnell Trujiuo, 1982)
- “Văn hoá tổ chức có thể được mô tả như một tập hợp chung các tín ngưỡng, thông lệ, hệ thống giá trị, quy chuẩn hành vi ứng xử và cách kinh doanh riêng của từng tổ chức. Những mặt trên sẽ quy định mô hình hoạt động riêng của tổ chức và cách ứng xử của các thành viên trong tổ chức.” (Theo Tunstall, 1983).

2. Phân tích các định nghĩa theo yêu cầu



3. Phân loại các định nghĩa, xác định những nét chung có thể tiếp thu, những đặc trưng sai/thiếu cần sữa chữa, bổ sung
ĐẶC TRƯNG GIỐNG
- Theo Louis: là một tập hợp những quan niệm chung.
- Theo Pacanowsky và O'donnell Trujiuo: Văn hóa không phải là một vấn đề của một tổ chức mà chính là hệ thống tổ chức đó.
- Theo Tunstall: tập hợp chung.
ĐẶC TRƯNG LOÀI
- Theo Louis: của một nhóm người, được các thành viên hiểu ngầm với nhau và chỉ thích hợp với tổ chức của riêng họ, được truyền cho các thành viên mới.
- Theo Pacanowsky và O'donnell Trujiuo: không rõ ràng => không lấy.
- Theo Tunstall: quy định mô hình hoạt động riêng của tổ chức và cách ứng xử của các thành viên trong tổ chức.
⇨ Cần tiếp thu đặc trưng giống là một tập hợp các quan niệm chung và đặc trưng loài là quy định mô hình hoạt động riêng của tổ chức và cách ứng xử của các thành viên trong tổ chức.

4. Tìm các cách sử dụng khái niệm hiện hành
- Văn hoá tổ chức doanh nghiệp xét theo đối tượng tổ chức thì bao gồm văn hoá tổ chức tập thể (văn hoá quản lý trên mọi mặt hoạt động của doanh nghiệp) và văn hoá tổ chức đời sống cá nhân (bao gồm đời sống vật chất như ăn, mặc, ở, đi lại,v.v. và đời sống tinh thần như vui chơi, giải trí, thông tin…). (GS.TSKH Trần Ngọc Thêm – Những vấn đề văn hoá học lý luận và ứng dụng, tr.513 – Nhà xuất bản văn hoá văn nghệ TPHCM (2013,2014)).
- Lý luận và thực tiễn cho thấy, văn hóa là một nguồn lực nội sinh có thể tạo nên sự phát triển đột phá và bền vững cho một tổ chức, khi tổ chức đó biết khai thác, vận dụng các yếu tố văn hóa vào hoạt động của mình. Với những lý do như vậy, các loại hình tổ chức ngày càng nhận thức được vai trò quan trọng của xây dựng văn hóa tổ chức phù hợp để nâng cao sức cạnh tranh và tạo ra khả năng phát triển bền vững. (ThS. Nguyễn Viết Lộc – Văn hóa tổ chức Đại học Quốc gia Hà Nội trong bối cảnh đổi mới và hội nhập, Tạp chí Khoa học ĐHQGHN, Kinh tế và Kinh doanh 25 (2009)).
- Bản chất của văn hoá tổ chức là đối nội phải tăng cường tiềm lực, quy tụ được sức sáng tạo của công nhân viên chức, khích lệ họ sáng tạo ra nhiều lợi nhuận cho tổ chức; đối ngoại là phải được xã hội bản địa chấp nhận. (http://www.wattpad.com/1443582-v%C4%83n ... %E1%BB%A9c)
Qua các cách sử dụng khái niệm, thấy được văn hoá tổ chức là một hệ thống các giá trị có được qua quá trình hoạt động, quy định mô hình hoạt động của tổ chức và có vai trò không nhỏ trong việc quyết định thành bại của tổ chức đó.

5. Xác định đặc trưng giống
Là một hệ thống các giá trị

6. Xác định đặc trưng loài
- Có được qua quá trình hoạt động
- Quy định mô hình hoạt động riêng của một tổ chức
- Có vai trò không nhỏ trong việc quyết định thành bại của tổ chức
=> Sản phẩm sơ bộ: Văn hoá tổ chức là một hệ thống các giá trị có được qua quá trình hoạt động, từ đó quy định mô hình hoạt động riêng của tổ chức và có vai trò không nhỏ trong việc quyết định thành bại của tổ chức.
 
7. Lập sơ đồ

[kenny1987]

Chào Thùy Anh, anh thấy cái sơ đồ của e chỗ Quy định mô hình hoạt động "một tổ chức" với "tổ chức khác" . Nó ko khác nhau mấy, VD: e xác định một tổ chức nào đó như "tổ chức doanh nghiệp", thì bên kia e nói tổ chức khác thì có vẻ ổn và khác đi hơn, còn em so "một tổ chức" của em (ko xác định) với "tổ chức khác" thì có biết em nói về tổ chức nào đâu mà có thêm tổ chức khác . Theo anh, cái khung bên phải đổi là "Không theo quy định mô hình hoạt động của tổ chức" sẽ ok hơn. Thân !!

[Thuy Anh Tran]

Chào Thùy Anh, anh thấy cái sơ đồ của e chỗ Quy định mô hình hoạt động "một tổ chức" với "tổ chức khác" . Nó ko khác nhau mấy, VD: e xác định một tổ chức nào đó như "tổ chức doanh nghiệp", thì bên kia e nói tổ chức khác thì có vẻ ổn và khác đi hơn, còn em so "một tổ chức" của em (ko xác định) với "tổ chức khác" thì có biết em nói về tổ chức nào đâu mà có thêm tổ chức khác . Theo anh, cái khung bên phải đổi là "Không theo quy định mô hình hoạt động của tổ chức" sẽ ok hơn. Thân !!

Chào anh Kenny, cám ơn anh nhiều vì đã góp ý ạ, e sẽ xem và sửa lại.

[Thuy Anh Tran]

SỬA BỔ SUNG BÀI TẬP 4

[Thuy Anh Tran]

Bài tập 5: Chọn một khái niệm trong đề tài và một đối tượng có liên quan, tiến hành so sánh tìm các điểm tương đồng và khác biệt, lập bảng.

[Thuy Anh Tran]

Bài tập 7: Áp dụng vào đề tài của mình (chỉ cần đưa lên diễn đàn mang tính ví dụ) - Header và Footer