VĂN HÓA KINH DOANH DỊCH VỤ DU LỊCH (TRƯỜNG HỢP CTY TNHH MTV

[vothithuyhuong]

Bài tập môn: Phương pháp nghiên cứu Khoa học
Giảng viên: GS.TS. Trần Ngọc Thêm
Học viên: Võ Thị Thùy Hương
Lớp: Cao học VHH- K14B
----------------------
Bài tập 1
1. TÊN ĐỀ TÀI : VĂN HÓA KINH DOANH DỊCH VỤ DU LỊCH (TRƯỜNG HỢP CTY TNHH MTV DU LỊCH THƯƠNG MẠI KỲ HÒA)
2.Các cặp phạm trù đối lập cơ bản
[Văn hóa kinh doanh] [Dịch vụ Du Lịch] [Công ty Kỳ Hòa]

Văn hóa kinh doanh >< Kinh doanh
Dịch vụ du lịch >< Sản xuất
Công ty Kỳ Hòa >< Sài Gòn Tourist
3. Cặp đối lập chính trong đề tài
Văn hoá Kinh doanh >< Kinh doanh
4. Vận dụng phương pháp dịch lý để nghiên cứu
Tính tương hiện: Văn hóa kinh doanh và kinh doanh đều thuộc lĩnh vực kinh doanh, phân biệt nhau ở góc nhìn vấn đề . Văn hóa kinh doanh là biểu hiện của kinh doanh có văn hóa. Kinh doanh có lợi nhuận có văn hóa là dựa vào trí tuệ, tài năng và sức lực của mình thông qua việc nhanh nhạy nắm bắt thông tin và nhu cầu của thị trường, còn kinh doanh xét đến cùng với mục đích là lợi nhuận. Trong nghiên cứu trong văn hóa của kinh doanh phải có kinh doanh và trong kinh doanh phải có văn hóa.
Tính tương hoá: Nói đến văn hóa kinh doanh là đề cập đến cái đẹp, cái đúng, cái tốt với cái lợi. Mục đích kiếm tiền phải hướng đến các giá trị của văn hóa, hay nói cách khác ngoài lợi ích kinh tế còn có sự giao tiếp, ứng xử giữa con người với con người. Nhiều nhà nghiên cứu cho rằng, khi nói văn hóa kinh doanh cũng có nghĩa là kinh doanh có văn hóa. Và bản chất của văn hóa kinh doanh là gắn với văn hóa đạo đức . Trong văn hóa phải có kinh doanh và ngược lại trong kinh doanh phải có văn hóa , đó là sự phát triển vững bền.
Tính hướng hoà: Trước đây người ta quan niệm rằng văn hóa và kinh doanh là hai lĩnh vực khác biệt thậm chí đối lập nhau, giữa chúng hoàn toàn không có mối liên hệ nào cả. Mục đích của kinh doanh xét đến cùng là lợi nhuận, còn văn hóa hướng đến giá trị của chân, thiện, mĩ trong mối quan hệ giữa con người với con người, giữa con người với tự nhiên. Nhưng giờ đây người ta nhận thức rằng nếu chỉ quan tâm đến phát triển kinh tế mà không chú ý đến văn hóa là phát triển không bền vững. Văn hóa, kinh tế và kinh doanh không thể đứng tách biệt, trái lại giữa chúng có một mối quan hệ hữu cơ gắn bó mật thiết và bổ sung cho nhau. Nói cách khác, giữa cái đúng, cái tốt, cái đẹp và cái lợi không đứng riêng lẻ mà gắn bó với nhau. Vì văn hóa tồn tại trong mọi hoạt động của đời sống con người kể cả hoạt động kinh tế.

[vothanhhung]

Bạn Hương mến,
Xin có đôi lời về vấn đề bạn nêu trên bài viết và mong bạn có thể nói rõ hơn. "Văn hóa kinh doanh và kinh doanh đều thuộc lĩnh vực kinh doanh, phân biệt nhau ở góc nhìn vấn đề" . Và bạn định nghĩa là "Văn hóa kinh doanh là biểu hiện của kinh doanh có văn hóa". Bạn cho là đây là 2 phạm trù đối lập nhau dù chúng có sự tương tác qua lại với nhau. Nhưng kinh doanh và "kinh doanh có văn hóa" khác nhau ở điểm nào? Kinh doanh thuần túy. chạy theo lợi nhuận là không văn hóa, là kém văn hóa chăng? Và nếu như thế kinh doanh chạy theo lợi nhuận sẽ không có "đất" dung thân và sẽ không tồn tại đến ngày nay. Thực ra, kinh doanh chạy theo lời nhuận không có gì xấu cả. ai cũng có quyền kinh doanh làm ra lời nhuận, dù là kinh doanh "không có" hay "chưa có" văn hóa. Mọi người có quyền làm những gì mà pháp luật không cấm.
Bạn sẽ trả lời thế nào nếu ai cũng cho là việc sản xuất vũ khí giết người rồi đem đi bán để kiếm lời là kinh doamh thuần túy, chạy theo lợi nhuận, là kinh doanh không có văn hóa. Như vậy có cực đoan chăng?
Si vis pacem, para bellum- Nếu bạn muốn hòa bình, hãy chuẩn bị cho chiến tranh. Câu nói bằng tiếng Latin này chắc bạn từng nghe?! Vậy việc sản xuất, kinh doanh vũ khí được bạn xếp theo loại kinh doanh nào?
Mong bạn chỉ dạy thêm.

Hưng râu.

[vothithuyhuong]

Cám ơn bạn đã tham gia diễn đàn cùng tôi,
Kinh doanh với những toan tính thiển cận chỉ nhằm mục đích kinh tế đơn thuần bỏ qua vấn đề bảo vệ và giữ gìn môi trường sinh thái, yếu tố văn hóa … đã để lại những bài học đắt giá, những hậu quả vô cùng tai hại như môi trường sinh thái bị ô nhiễm, tệ nạn xã hội và bệnh tật ngày càng trầm trọng… điều đó có nghĩa là sự tăng trưởng quá nhanh về kinh tế đã không phản ánh sự phát triển về văn hóa và con người. Do vậy, quan tâm đến văn hoá, kết hợp văn hoá với kinh doanh, làm cho cái lợi kinh tế gắn bó với những giá trị chân, thiện, mỹ (kinh doanh có văn hoá) là xu hướng chung của các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển lâu dài.
Khi nói đến Văn hoá kinh doanh (hay kinh doanh có văn hoá) là nói đến việc kiếm lời chân chính trên cơ sở tài năng, sức lực của người kinh doanh. Đồng tiền thu được là đồng tiền làm ra bởi sự nhanh nhạy nắm bắt thông tin và nhu cầu thị trường, không ngừng cải tiến kỹ thuật, kiểu đáng sản phẩm, đổi mới các hình thức dịch vụ hướng tới tự tiện ích ngày càng cao... chứ không phải là bởi buôn lậu, hành vi gian lận thuế. làm hàng nhái hàng giả. hối lộ... Mặt khác văn hoá kinh doanh (hay kinh doanh có văn hoá) còn thể hiện ở việc người kinh doanh phải biết quan tâm đến lợi ích tinh thần, khuyến khích tài năng sáng tạo của người lao động, giữ gìn và ngày càng củng cố chữ tín đối với bạn hàng và khách hàng.

Khi nói kinh doanh có văn hoá (hay văn hoá kinh doanh) là ta đã nói đến một vấn đề cốt lõi, mang tính bản chất của kinh doanh đó là vấn đề đạo đức của người kinh doanh. Nói cách khác kinh doanh có văn hoá là kinh doanh phải có đạo đức. Đạo đức cầu người kinh doanh không phải là vấn đề trừu tượng, mà rất cụ thể: tính trung thực, giữ chữ tín đáp ứng được đòi hỏi của cuộc sống. không chạy theo lợi ích của cá nhân hay nhóm người để làm ăn đối trá. lừa đảo, chụp giật, "đánh quả" bất chấp mọi thủ đoạn, kể cả việc loại trừ đối thủ trên thương trường. Nhiều doanh nghiệp hiện nay đã chủ trương đưa ra hình ảnh tối ưu nhằm nâng cao uy tín cho doanh nghiệp qua những triết lý kinh doanh như phục vụ khách hàng hoàn hảo, coi khách hàng là thượng đế chữ tín quý hơn vàng, gửi trọn niềm tin... Phải chăng đây chính là những tác động lâu dài và bền vững nhất của văn hoá khi nó thâm nhập vào công việc kinh doanh của các doanh nghiệp?
Xây dựng văn hoá kinh doanh không chỉ đơn thuần là sự kết hợp giữa kinh doanh và văn hoá mà cao hơn, nó phải là sự nhập thân của văn hoá vào công tác kinh doanh. Diều đó có nghĩa là chủ thể - người làm kinh doanh - phải thực sự là những doanh nhân văn hoá. Để đánh giá một doanh nhân có phải là một doanh nhân văn hoá hay không, theo chúng tôi cần nhìn nhận trên 6 yếu tố, điều kiện sau: Là người có đạo đức tốt, có “tâm" theo những chuẩn mực của lối sống, văn hoá dân tộc; Có sự trung thực và chữ “tín”; Tôn trọng và thực hiện đúng pháp luật; Có trình độ học vấn và ngoại ngữ; Phát triển bền vững, sáng tạo và vì quyền lợi quốc gia; Hoạt động xã hội - từ thiện.

Trong 6 tiêu chuẩn trên, tiêu chuẩn thứ 6 được đánh giá là tiêu chuẩn hệ quả tất yếu của 5 tiêu chuẩn trước nó. Tức là, bất cứ loại hình kinh doanh nào cũng phải có và hướng đến trách nhiệm xã hội và chính nó trở thành nhân tố quan trọng hàng đầu của văn hoá kinh doanh.

Việc sản xuất, kinh doanh vũ khí được xếp theo loại kinh doanh nào? Theo tôi, tùy theo góc nhìn của người tiếp nhận, nếu sản xuất và kinh doanh vũ khí với mục đích vì hòa bình bảo vệ đất nước, mục đích chính nghĩa bảo vệ văn hóa dân tộc … thì đây là kinh doanh có văn hóa. Còn việc sản xuất và kinh doanh vũ khí mang lại lợi ích cho 1 hay 1 nhóm người thậm chí 1 quốc gia với khẩu hiệu truyền bá văn hóa mà thực chất là đi xâm chiếm nước khác hay bộ tộc khác thì đó là kinh doanh phản văn hóa.

[vothithuyhuong]

[vothithuyhuong]

BÀI TẬP 3 : ĐỊNH VỊ ĐỐI TƯỢNG VÀ LẬP ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT

- Định vị đối tượng : VĂN HÓA KINH DOANH DỊCH VỤ DU LỊCH
- Đề cương chi tiết :

DẪN NHẬP :
- Lý do chọn đề tài : Sự nghiệp công nghiệp hoá - hiện đại hoá ở nước ta đòi hỏi các nhà doanh nghiệp và hoạt động kinh doanh quan tâm hơn nữa đối với văn hoá, đưa văn hoá vào lĩnh vực kinh doanh. Sự kết hợp giữa kinh doanh và văn hoá đảm bảo cho sự phát triển bền vững của các doanh nghiệp ở nước ta hiện nay. Nhìn nhận lại giá trị của văn hóa nếu chúng ta chỉ quan tâm đến phát triển kinh tế mà không chú ý đến văn hóa là phát triển không bền vững vì văn hóa không chỉ là “nền tảng tinh thần” mà còn “động lực phát triển xã hội”.

- Mục đích nghiên cứu : Quan tâm đến văn hóa, kết hợp văn hóa với kinh doanh làm cho cái lợi gắn bó chặt chẽ với cái chân, cái thiện, cái mĩ, là xu hướng chung của doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển lâu dài. Đó là biểu hiện của kinh doanh có văn hóa. Vì ngoài lợi ích kinh tế, văn hóa còn là sự giao tiếp, ứng xử giữa con người với con người. Kinh doanh có văn hóa là kinh doanh gắn với văn hóa đạo đức, trong văn hóa phải có kinh doanh và ngược lại trong kinh doanh phải có văn hóa , đó chính là sự phát triển vững bền.

- Lịch sử vấn đề : Cho đến nay, chúng tôi chưa tìm ra được công trình nào trực tiếp liên quan đến đề tài.

- Đối tượng và phạm vi nghiên cứu : đối tượng là các nghiên cứu về văn hóa kinh doanh dịch vụ du lịch, phạm vi nghiên cứu chính là đơn vị Du Lịch Thương Mại Kỳ Hòa , có mở rộng so sánh với đơn vị Sài Gòn Tourist, Việt Nam Tourism.

- Ý nghĩa khoa học và thực tiễn: về mặt khoa học, nếu thành công đề tài sẽ góp phần vào nguồn tư liệu giúp hiểu rõ hơn về tình hình nghiên cứu văn hóa kinh doanh trong dịch vụ du lịch. Về mặt thực tiễn, đề tài góp phần giúp cho đơn vị và cơ quan chủ quản thấy được những đóng góp cũng như hạn chế của đơn vị và ngành , từ đó đưa ra cách đánh giá và định hướng phát triển lâu bền .

- Phương pháp nghiên cứu và nguồn tư liệu : sử dụng chủ yếu là phương pháp phân tích - tổng hợp kết hợp với phương pháp so sánh làm nổi bật lên đối tượng nghiên cứu. Nguồn tư liệu từ nguồn Công ty TNHH MTV Du Lịch Thương Mại Kỳ Hòa và các công trình nghiên cứu có liên quan trực tiếp và gián tiếp đến đề tài bao gồm sách, tạp chí, kỷ yếu hội thảo, tài liệu internet...

Bố cục dự kiến
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN
1.1. Vai trò của văn hóa kinh doanh đối với doanh nghiệp Kỳ Hòa
1.1.1. Các khái niệm: văn hoá, văn hoá kinh doanh.
1.1.2. Tầm quan trọng của văn hóa kinh doanh đối với hoạt động của doanh nghiệp Kỳ Hòa.
1.2. Các yếu tố tạo nên văn hóa kinh doanh
1.2.1. Triết lý kinh doanh
1.2.2. Đạo đức kinh doanh
1.2.3. Văn hóa doanh nhân
1.2.4. Văn hóa ứng xử với khách hàng
1.2.4. Các hình thức văn hóa kinh doanh khác
1.3. Xây dựng văn hóa kinh doanh của doanh nghiệp
1.3.1. Quan điểm về xây dựng văn hóa kinh doanh.
1.3.2. Quy trình xây dựng văn hóa kinh doanh.
1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến văn hóa kinh doanh.
1.4.1. Nền văn hóa xã hội.
1.4.2. Thể chế xã hội.
1.4.3. Sự khác biệt, giao lưu văn hóa và quá trình toàn cầu hóa.
1.4.4. Văn hóa ngành kinh doanh.
1.4.5. Khách hàng.
1.5. Một số bài học về xây dựng văn hóa kinh doanh của các doanh nghiệp trong và ngoài nước.
1.5.1. Các điển hình về xây dựng văn hóa kinh doanh của một số doanh nghiệp trong và ngoài nước.
1.5.2. Các bài học về xây dựng văn hoá kinh doanh trong các doanh nghiệp.
Tiểu kết chương 1
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VĂN HÓA KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV DU LỊCH – THƯƠNG MẠI KỲ HÒA.
2.1. Giới thiệu khái quát về công ty.
2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển công ty
2.1.2. Điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty TNHH MTV Du Lịch – Thương Mại Kỳ Hòa.
2.1.3. Bộ máy tổ chức của công ty
2.1.4. Đặc điểm hoạt động kinh doanh của công ty.
2.1.5. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty trong giai đoạn 2010 – 2015.
2.2. Phân tích thực trạng văn hóa kinh doanh của công ty Kỳ Hòa trong thời gian qua.
2.2.1. Triết lý kinh doanh của Công ty.
2.2.2. Đạo đức kinh doanh.
2.2.3. Văn hóa doanh nhân.
2.2.4. Về văn hóa ứng xử với khách hàng.
2.2.5. Các quy chế, quy định nội bộ.
2.2.6. Các truyền thống.
2.2.7. Các biểu trưng và hình ảnh.
2.3. Đánh giá chung về văn hóa kinh doanh của công ty.
2.3.1. Những thành công và hạn chế.
2.3.2. Những nguyên nhân của hạn chế.
Tiểu kết chương 2

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN VĂN HÓA KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV DU LỊCH – THƯƠNG MẠI KỲ HÒA TRONG BỐI CẢNH HỘI NHẬP KINH TẾ TOÀN CẦU.
3.1. Phương hướng phát triển của ngành Du Lịch và của Công ty TNHH MTV Du Lịch – Thương Mại Kỳ Hòa.
3.1.1. Quan điểm phát triển của ngành và chiến lược phát triển ngành dịch vụ du lịch.
3.1.2. Chiến lược phát triển của công ty đến năm 2020.
3.2. Các giải pháp nhằm hoàn thiện văn hóa kinh doanh của công ty TNHH MTV Du Lịch – Thương Mại Kỳ Hòa đến năm 2020.
3.2.1. Các giải pháp chủ yếu.
3.2.2. Các giải pháp khác.
3.3. Các kiến nghị.
Tiểu kết chương 3
KẾT LUẬN
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC

[vothithuyhuong]

Bài tập 1

1.Tên đề tài
DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC TRONG CƠ CHẾ THỊ TRƯỜNG DƯỚI GÓC NHÌN VĂN HÓA HỌC

2.Các cặp phạm trù đối lập cơ bản
[Doanh nghiệp nhà nước] [Cơ chế thị trường] [Góc nhìn văn hóa]

Doanh nghiệp nhà nước >< Doanh nghiệp
Cơ chế thị trường >< Cơ chế kinh tế tập trung
Góc nhìn các giá trị văn hóa >< Góc nhìn các giá trị kinh tế

3. Cặp đối lập chính trong đề tài
Góc nhìn các giá trị văn hóa >< Góc nhìn các giá trị kinh tế.

4. Vận dụng phương pháp dịch lý để nghiên cứu

Tính tương hiện: Các giá trị văn hóa và các giá trị kinh tế đều thuộc lĩnh vực văn hoá của doanh nghiệp nhưng phân biệt nhau ở góc nhìn vấn đề. Các yếu tố giá trị văn hóa của doanh nghiệp sẽ đóng vai trò nền tảng để nền kinh tế phát triển vững bền. Nghiên cứu kinh tế của doanh nghiệp qua góc nhìn văn hóa là bước tiếp cận đem lại một phương cách khả dĩ có thể góp phần ổn định và phát triển kinh tế lâu dài.
Tính tương hoá: Doanh nghiệp nhà nước có vai trò quan trọng sự nghiệp phát triển kinh tế xã hội, nhưng đến hiện nay hiệu quả hoạt động và sự phát triển của doanh nghiệp nhà nước chưa được thể hiện đúng với vị thế và tiềm năng sẵn có của mình. Vì thế để phát triển doanh nghiệp nhà nước, cần thiết phải xây dựng và phát huy những giá trị văn hóa của chủ thể này trong cơ chế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa ở Việt Nam.
Tính hướng hoà: Xu hướng chung của kinh tế thế giới là các hoạt động kinh doanh gắn chặt với các giá trị văn hóa. Kinh tế và văn hóa song hành và bổ sung cho nhau, trong đó văn hóa có chức năng định hướng các giá trị Chân – Thiện – Mỹ vì đây là nền tảng của xã hội vừa là mục tiêu và động lực thúc đẩy sự phát triển của xã hội. Vai trò văn hóa trong hoạt động kinh doanh giúp các doanh nghiệp có thêm một công cụ để thúc đẩy phát triển kinh tế vững bền.

[vothithuyhuong]

Đề tài: DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC TRONG CƠ CHẾ THỊ TRƯỜNG DƯỚI GÓC NHÌN VĂN HÓA HỌC
BÀI TẬP 2
Lập sơ đồ cấu trúc

[vothithuyhuong]

ĐỀ TÀI: DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC TRONG CƠ CHẾ THỊ TRƯỜNG DƯỚI GÓC NHÌN VĂN HÓA HỌC
BÀI TẬP 3
LẬP ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT
Dẫn nhập
1. Lý do chọn đề tài
Thông thường, người ta nhìn kinh tế qua lăng kính của lợi nhuận. Tuy nhiên, muốn phát triển kinh tế lâu dài thì yếu tố văn hóa sẽ đóng vai trò nền tảng để nền kinh tế phát triển vững bền. Kinh tế và văn hóa song hành và bổ sung cho nhau, trong đó văn hóa có chức năng định hướng các giá trị Chân – Thiện – Mỹ vì đây là nền tảng của xã hội vừa là mục tiêu và động lực thúc đẩy sự phát triển của xã hội. Làm rõ vai trò văn hóa trong hoạt động kinh doanh giúp các doanh nghiệp có thêm một công cụ để thúc đẩy phát triển kinh tế vững bền.
2. Mục đích nghiên cứu
Doanh nghiệp nhà nước ở Việt Nam có quan tâm đến việc xây dựng giá trị doanh nghiệp không? Hệ thống giá trị như một tiểu văn hóa (subculture) của doanh nghiệp nhà nước có những khiếm khuyết gì? Giải pháp nào để hoàn thiện hệ thống giá trị cho doanh nghiệp nhà nước ở Việt Nam trong cơ chế thị trường định hướng XHCN hiện nay?
3. Lịch sử vấn đề
Nguyễn Mạnh Quân trong cuốn “Đạo đức kinh doanh và văn hóa doanh nghiệp - 2007” cho rằng: “Con người được tôn trọng không phải do tồn tại mà bởi nhân cách, một công ty dành nhiều thiện cảm không phải do quảng cáo mà nhờ bản sắc riêng” hay “Nền kinh tế nước ta đang trong quá trình chuyển đổi, các doanh nghiệp nhà nước đang tiến hành cổ phần hóa, được chính phủ coi là một trọng tâm cần phát triển. Doanh nghiệp cần nhanh chóng định hình phong cách với bản sắc riêng, tận dụng lợi thế của một nền văn hóa Á Đông để đón đầu”. Bản sắc đó có thể được hiểu là những giá trị của doanh nghiệp. Trần Ngọc Thêm trong cuốn “Những vấn đề văn hóa học lý luận và ứng dụng - 2013” nhận định “Tiến trình hội nhập và toàn cầu hóa với tốc độ chóng mặt kéo theo sự nhất thể hóa về mọi mặt và đe dọa nghiêm trọng sự sinh tồn của các nền văn hóa cùng những bản sắc riêng của mỗi dân tộc….. việc giải quyết tất cả những xung đột ấy đều đòi hỏi sự gia tăng vai trò của yếu tố văn hóa trong hoạt động kinh doanh và hoạt động tổ chức doanh nghiệp”. Điều này cho thấy doanh nghiệp quan tâm xây dựng khung giá trị cho chính doanh nghiệp để vận hành mọi hoạt động dựa vào vai trò nền tảng văn hóa cho sự phát triển lâu dài và bền vững. Bên cạnh đó, ông còn nhận định “Doanh nghiệp càng tôn trọng và theo đuổi những giá trị chung cho những cộng đồng càng rộng lớn bao nhiêu thì vai trò của nó càng lớn bấy nhiêu” cho thấy mối liên hệ giữa giá trị văn hóa của doanh nghiệp với con người, với điều kiện xã hội - tự nhiên, giá trị vật chất với tinh thần. Ông còn nêu rõ những giá trị văn hóa để từ đó cơ sở lý luận cho thấy không chỉ cho nhận thức mà còn về thực tế tận dụng vào việc xây dựng nền tảng văn hóa doanh nghiệp cho doanh nghiệp nhà nước hay bất kỳ loại hình doanh nghiệp nào tại Việt Nam.
4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
Doanh nghiệp nhà nước trong cơ chế thị trường với không gian là Việt Nam và Thời gian từ năm 1986 đến nay.
5. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn
Đóng góp tư liệu nghiên cứu Doanh nghiệp nhà nước nói chung và sung tư liệu nghiên cứu dưới góc độ văn hóa học để lý giải về những vấn đề liên quan đến Doanh nghiệp nhà nước trong nhận thức về nền kinh tế thị trường hiện nay.
Về mặt thực tiễn nếu thành công, trước hết là góp phần định hướng phát triển vững bền cho doanh nghiệp nơi đang công tác. Sau đó tạo thêm một nguồn dữ liệu tham khảo, nghiên cứu cho các doanh nghiệp nhà nước khác làm cơ sở đề ra các giải pháp cho công tác hoạch định các chính sách phát triển Doanh nghiệp nhà nước ở Việt Nam .
6. Phương pháp nghiên cứu và nguồn tư liệu
Tiếp cận, phân tích các vấn đề liên quan đến Doanh nghiệp nhà nước trong tổng thể nền kinh tế đất nước và phân tích từng mặt hoạt động trong tổng thể hoạt động chung của doanh nghiệp nhà nước theo cấu trúc văn hóa học.và sử dụng nguồn tư liệu chủ yếu thông qua số liệu thống kê (đã công bố và do cá nhân tiến hành điều tra) và tư liệu báo chí có liên quan đến đề tài nghiên cứu.
7. Bố cục dự kiến

Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ CƠ SỞ THỰC TIỄN
1.1. Cơ sở lý luận
1.1.1. Khái niệm
1.1.1.1. Doanh nghiệp, các loại doanh nghiệp và doanh nghiệp nhà nước
1.1.1.2. Các cơ chế kinh tế & Cơ chế kinh tế thị trường
1.1.1.3. Góc nhìn văn hóa học trong việc nghiên cứu doanh nghiệp nhà nước.
1.1.2. Các lý thuyết nghiên cứu và cách tiếp cận
1.1.2.1. Chức năng luận
1.1.2.2. Quyết định luận
1.1.2.3. Quá trình luận
1.2. Cơ sở thực tiễn
1.2.1. Chủ thể: Nhà nước Việt Nam và truyền thống quản lý kinh tế
1.2.2. Những yếu tố Không gian chi phối hoạt động kinh tế của các DNNN ở Việt Nam
1.2.3. Doanh nghiệp nhà nước Việt Nam trong thời gian hiện nay.
Tiểu kết chương 1

Chương 2: DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC TRONG CƠ CHẾ THỊ TRƯỜNG TRÊN BÌNH DIỆN VĂN HÓA NHẬN THỨC VÀ TỔ CHỨC
2.1 Trên bình diện văn hóa nhận thức
2.1.1 Chỗ mạnh và chỗ yếu của doanh nghiệp nhà nước trong tầm nhìn và sứ mệnh
2.1.2 Chỗ mạnh và chỗ yếu của doanh nghiệp nhà nước trong đạo đức kinh doanh
2.1.3 Chỗ mạnh và chỗ yếu của doanh nghiệp nhà nước trong chiến lược cách thức kinh doanh.
2.2. Trên bình diện văn hóa tổ chức.
2.2.1. Chỗ mạnh và chỗ yếu của doanh nghiệp nhà nước trên bình diện tổ chức quản trị.
2.2.2. Chỗ mạnh và chỗ yếu của doanh nghiệp nhà nước trên bình diện tổ chức nguồn nhân lực.
2.2.3. Chỗ mạnh và chỗ yếu của doanh nghiệp nhà nước trên bình diện tổ chức vật lực và tài lực
Tiểu kết chương 2
Chương 3: DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC TRONG CƠ CHẾ THỊ TRƯỜNG TRÊN BÌNH DIỆN VĂN HÓA ỨNG XỬ
3.1. Ứng xử với môi trường xã hội
3.1.1. Chỗ mạnh và chỗ yếu của doanh nghiệp nhà nước trong mục tiêu ổn định xã hội (điều tiết bình ổn nền kinh tế…)
3.1.2. Chỗ mạnh và chỗ yếu của doanh nghiệp nhà nước trong mục tiêu phát triển xã hội (Trụ cột cạnh tranh của nền kinh tế; Công cụ thực hiện công nghiệp hóa…)
3.2. Ứng xử với môi trường tự nhiên
3.2.1. Chỗ mạnh và chỗ yếu của doanh nghiệp nhà nước trong mục tiêu bảo vệ môi trường sinh thái.
3.2.2. Chỗ mạnh và chỗ yếu của doanh nghiệp nhà nước trong mục tiêu bảo vệ nguồn tài nguyên.
Tiểu kết chương 3
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO

[vothithuyhuong]

ĐỀ TÀI: DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC TRONG CƠ CHẾ THỊ TRƯỜNG DƯỚI GÓC NHÌN VĂN HÓA HỌC
BÀI TẬP 4: Sưu tầm tài liệu đa ngành, đa công cụ, đa chủng loại, đa phương tiện. Sử dụng document map.
Tài liệu tham khảo
1. Nguyễn Mạnh Quân 2004: Giáo trình đạo đức kinh doanh và văn hóa doanh nghiệp,NXB Lao động – xã hội, Hà Nội
2. Nguyễn Mạnh Quân 2004: Tạp chí kinh tế và phát triển: Đạo đức kinh doanh và văn hóa công ty : Nhân cách của doanh nghiệp trong tương lại ; Số 80 tháng 2 năm 2004
3. Nguyễn Mạnh Quân 2007: Đạo đức kinh doanh và văn hóa doanh nghiệp
4. Nhiều tác giả 2007: Văn hoá học những phương pháp nghiên cứu. –HN, Nxb VH TT.
5. Rodney Clark 2014 : Công ty Nhật Bản – The Japanese Company
6. Trần Ngọc Thêm (cb) 2013: Văn hóa người Việt vùng Tây Nam Bộ.-tpHCM, Nxb VH-VN.
7. Trần Ngọc Thêm 2006 (tái bản lần IV): Tìm về bản sắc văn hóa VN. – tp HCM, Nxb TH Tp HCM.
8. Trần Ngọc Thêm 2013: Những vấn đề VHH lý luận và ứng dụng. –Tp HCM, Nxb VH VN.
9. Triển vọng kinh tế Việt Nam 2014 – Thể chế và minh bạch – Bộ GDĐT Trường Đại Học Kinh Tế TP.HCM.
SỬ DỤNG DOCUMENT MAP

[vothithuyhuong]

ĐỀ TÀI: DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC TRONG CƠ CHẾ THỊ TRƯỜNG DƯỚI GÓC NHÌN VĂN HÓA HỌC

BÀI TẬP 5: CHỌN MỘT NỘI DUNG TRONG ĐỀ TÀI ĐỂ LẬP BẢNG

Bảng so sánh DNNN Việt Nam và DNNN Trung Quốc